Паркінсон С.Н. Закони Паркінсона (ч. 3).

Продовжую публікацію своїх нотаток з книжки Сіріла Паркінсона «Законы Паркинсона» (М.: Прогресс, 1989. – 448 с.). Намагаюся вкладатися в рамки 3 000 знаків, тому це вже третя частина (першу можна переглянути тут, а другу - тут). Переклад на українську - власний, тому можливі помилки, за які заздалегідь прошу вибачення. Певна систематизація нотаток за темами не передбачена, тому спочатку просто прогляньте їх усі, а вже потім перечитайте ті, що сподобалися найбільше. Вдалих вам знахідок. Почнімо ж:

• Найвища ефективність характерна для країн, біля кордонів яких завжди чатує небезпека.
• По вертикалі людей ділять на два типу. Люди типу А – аристократи, анархісти та артистичні натури; типу Б – буржуа, бюрократи і благодійники. Рух йде від Б до А нагорі, від А до Б внизу.
• За рівнем досягнутих успіхів і невдач людей можна поділити по горизонталі: Зневірені, Пасивні, Колективно Честолюбні, Честолюбні і (нарешті) Привілейовані.
• Папір неминуче породжує папір.
• Централізація потрібніша, коли готуєш наступ, а якщо чекаєш атаки противника – влада краще розосередити.
• Щоб стабілізувати ситуацію в країні, є два шляхи: або держава заволодіває монополіями, або монополії заволодівають державою.
• Втрати, необхідні для блага суспільства, мають свої межі.
• Раніше мудрість дружини змушувала її публічно визнавати за чоловіком право на остаточне рішення (хоча часто це рішення дружина нашіптувала чоловікові заздалегідь).
• Сучасні дружини майже не володіють цим мистецтвом – зовні підкорятися, але грати при цьому першу скрипку.
• Справжній лідер повинен володіти шістьма основними якостями (уява, знання, вміння, рішучість, нещадність, привабливість), причому ці якості можна або придбати, або розвинути в собі, поєднуючи теорію з практикою.
• Насамперед умілий керівник відзначений печаткою артистичності, у нього є стиль.
• Добре організувати справу – це, зрештою, вправа в естетиці.
• Організація вирує, але в її центрі – зона спокою, де працює найуміліший з усіх.
• Чим раніше ми почнемо осягати науку керування, тим краще.
• Кращий цілитель для молоді – час.
• Справа не стільки в предметах, які належить вивчати – час усвідомити власне невігластво, почати прагнути до нового, розвивати в собі вміння осягати і звичку мислити.
• Освіта має стимулювати людину до подальшого навчання.
• Деякі правила, які слід мати на увазі всіляких прохачам: перше – наполегливість і завзятість. Друге – якщо знайшли Схвалювача, намагайтеся його дотиснути, аби вибити рішення вашого питання на цьому рівні, уникнувши відсилання наверх. Третє – не витрачайте час на Заборонялу, якщо ви його розкусили (вважати, що вагомі аргументи допоможуть його умовити і в кінці кінців вибити з нього "так", - поширена помилка).
• В організації, де одні керівники кажуть тільки "так", а інші – тільки "ні", докази не працюють, важливо відчувати підводні камені. Мореплавець знає: камінню нічого не доведеш, його треба оминати.
• Замість того щоб сказати "ні", говорять "трохи згодом" (ТЗ), а ці слова випереджують закон, іменований Відмовою Відстрочкою (ВВ).
• Відстрочка – це найфатальніша форма відмови.
• Реформи неможливі без реформаторів, які знають не тільки щось взагалі, але дещо й зокрема; без людей, які часто самі собі закон, які кажуть "чому б ні?" куди частіше, ніж "чому?", і не бажають вислуховувати завуальовані заборони.
• У критичній ситуації: написати на аркуші паперу: "Оцінка ситуації", підкреслити написане, після чого охарактеризувати Мету; Чинники, які можуть сприяти її Досягненню; Можливості кожної із сторін – і прийти до неминучого Висновку.
• Багатьом людям набагато важче визначити кінцеву мету, ніж описати, як до неї дістатися.
• Секрет успіху в біржовій грі простий і навіть очевидний: треба купувати, коли всі продають, і продавати, коли всі купують.
• Багатство – ворог винахідливості; воно спонукає людину покладатися не на свій розум, а на гроші.

PS. Продовження читайте наступної неділі.