Паркінсон С.Н. Закони Паркінсона (ч. 2).

Як і обіцяв минулого тижня, продовжую знайомити вас з найкращими (на мій непрофесійних погляд) цитатами з книжки Сіріла Норткота Паркінсона «Законы Паркинсона» (М.: Прогресс, 1989. – 448 с.). Деякі фрази можуть здаватися не дуже зрозумілими, оскільки «вирвати» їх з тексту було досить складно – але це буде ще одним стимулом для вас самостійно ознайомитися з цим твором. Ще важче у Паркінсона зрозуміти, це наука, а де – сатира. Нехай це буде для вас невеличкою інтелектуальною вправою. Отож:

• Адміністратори звертаються до бізнесконсультантів, коли хочуть, щоб їм порадили провести вже намічену ними реорганізацію або коли сподіваються, що їм відрадять проводити реорганізацію, яка для них невигідна.
• Підприємництву необхідне перехресне запліднення, йому просто не потрібно занадто багато переносників ідей.
• Саме по собі запізнення на три хвилини нічим не загрожує. Нас губить власна неорганізованість. Запізнюєшся – зателефонуй голові, вибачся і прийти через десять хвилин – побіжно переглянувши матеріали і взявши потрібну папку.
• Якщо важливе засідання призначено на 11.45, пунктуалістий Пітер робить цей момент точкою відліку і потім рухається віссю часу назад.
• Позитивна дію надточного розкладу: хочете, щоб люди робили все вчасно, призначайте «некруглий» час – 11:47, 12:54, 16:21
• Приходити вчасно, а готуватися своєчасно – перше, але не єдине практичне правило адміністратора.
• Слово "чесність"особливо часто вживають шахраї.
• Апарат адміністрування повинен діяти, надаючи засоби до існування тим людям, які не здатні займатися чим-небудь іншим.
• Майстерний менеджер здатен миттєво приймати дієві рішення. І він не витрачає жодної секунди на те, що вже вирішено. Безпорадний управлінець робить все навпаки.
• Майстерність дії треба вимірювати як зробленим, так і тим, чого вдалося уникнути.
• Люди не схильні прощати тих, кому вони нашкодили; та й людину, чиєю доброю порадою знехтували, важко зносять.
• Настав час загальної напівграмотності.
• Не все, що технічно можливо, завжди і скрізь практично розумно.
• Адміністратор не здатен врятувати своїх підлеглих, доки не врятується сам.
• Людина, цілком поринувши в папери, неминуче втрачає самостійність. Вона робить тільки те, що пропонують її уваги, а сама нічого і нікому запропонувати не може.
• Дпя збереження самостійності треба насамперед чітко розуміти, які справи є першочерговими.
• Абсолютна повнота інформації досяжна лише за умови «пересихання» джерелах нової інформації.
• Деякі вчених вважають, що кількість наукових видань обернено пропорційна прогресу в науці.
• Тільки ваша власна впевненість змусить повірити у вас інших людей.
• Природжений начальник підсвідомо керує своїм здоров'ям. З понеділка до п'ятниці він тримає під контролем усіх своїх мікробів.
• Чи здатні ви стати головнокомандувачем – нехай не військовим, а цивільним?
• Якщо виробник продукції заробляє менше управлінця – загнивання вже почалося.
• Натхненна твердість – це мистецтво так сформулювати головну мету, що інше починає здаватися абсолютно неважливим.
• При бажанні можна зберегти молодість до самої смерті, вік тут не перешкода. Кожен ваш вчинок, кожен жест повинен бути молодим – хода, вміння миттєво перебудовуватися, готовність обдумано ризикувати і безоглядно веселитися.
• До якого року адміністративний апарат поглине половину працюючого населення? Все населення? Ось вам прогноз: 2145 рік і 2195 рік відповідно.
• Сам факт, що люди зайняті, зовсім не доводить, що вони зайняті чимось корисним.

PS. Продовження читайте наступної неділі.