Міура Ясуюкі. Го і східна бізнес-стратегія (ч. 2)

Як і обіцяв учора, сьогодні завершуємо побіжний розгляд книжки про використання принципів гри го в бізнесі (Миура Ясуюки. Го и восточная бизнес-стратегия / пер. с англ. А. Науменко, А Степанова. - М.: ООО Издательский дом "София", 2005. — 416 с.). Хоча автор розглядає переважно готельно-туристичний бізнес, основні ідеї можна використати у будь-якій сфері, де зустрічаються дві сторони (а всі торгівельні операції саме до таких і належать). Також цікавими є критерії оцінювання співробітників, які використовуються у японських компаніях – спробуйте «приміряти» на себе і визначте, де вам потрібно попрацювати ретельніше. Для тих, хто шукав у цій книжці саме го – в кінці є вказівка на інтернет-ресурси з цієї гри (тільки зважайте, що книжці вже майже 10 років, тому деякі з посилань застарілі). Та годі балаканини, краще почитаємо виписки:

• Найгірше – намагатися врятувати безнадійні проекти, витрачаючи марно додаткові камені.
• Уникай трьох «М»: «муда» (неефективність), «мурі» (нелогічність) та «мура» (непослідовність).
• Дзьосекі – послідовність ходів, коли жоден з супротивників не робить помилок.
• В книжці основних дзьосекі Японської асоціації Го наводяться 224 послідовності для п’яти основних категорій, однак для початку достатньо вивчити 17 найголовніших.
• Стандартний цикл Деммінга: планування – виконання – облік і контроль – аналіз і коригування – прийняття рішень.
• Спочатку практикуй «кейко» (попередників), а вже потім «куфу» (новинки). Без базових навичок, набутих за допомогою «кейко», зусилля, витрачені на «куфу» будуть марними.
• Учитель повинен знати свої межі.

Міура Ясуюкі. Го і східна бізнес-стратегія

(за книжкою: Миура Ясуюки. Го и восточная бизнес-стратегия / пер. с англ. А. Науменко, А Степанова. - М.: ООО Издательский дом "София", 2005. — 416 с.)

Ці вихідні ми присвятимо двом ніби непоєднуваним темам – грі го (у більшості присвячених цій грі книжок її назву пишуть з великої літери) та бізнесу. В першу чергу сьогоднішня книжка мене цікавила, як розповідь про японський спосіб ведення бізнесу, однак виявилося, що вона може бути й непоганим самовчителем з го (чому приклад – велика кількість прислів’їв го, які автор використовує навіть до бізнесових ситуацій). Оскільки я періодично повертаюся до цієї гри (особливо в літній період, коли маю трохи вільного часу) – отримав від читання подвійну користь. Як завжди, перекладав самостійно, тому за можливі огріхи (особливо в го-термінології) наперед прошу вибачити. Сподіваюся, мої виписки будуть вам корисними (в кінці – традиційний список літератури і цікаві нотатки):

• Дошка для Го – це модель Всесвіту.
• Бізнес, як і Го – це гармонійне співіснування.
• Го багатша стратегією, а шахи – тактикою.
• Шахи – гра, спрямована на спричинення руйнувань, тоді як Го – гра, спрямована на поділ ринку й гармонійне співіснування.
• Гарна партія Го може бути настільки рівною за набраною кількістю очок, що часто буває важко визначити переможця до остаточного підрахунку.
• Дружня конкуренція потрібна для самовдосконалення.
• В Го обов’язково повідомляють супротивника, якщо його камінь знаходиться в небезпечній позиції (говорять «Атарі!»).
• Прихильники вчення Будди повинні дотримуватися п’яти заповідей: не вбивати живих істот, не говорити легковажно, не красти, не чинити перелюбу і не пити вина.